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耶稣:首席执行官
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         Mary Ruth Swope写过八本关于管理的书。她说:“要想做个好领导,就必须去学习曾经活在世上的最有成效的领导人采用的方法。据我看来,最有成效的领袖就是耶稣。他首创了仆人式的领导观念——耶稣清楚自己的身份,他向我们表明,做领导行事为人的最好办法就是象个仆人。”

     这种一直在摇动着公司界的管理理念认为公司管理中的各种等级制度已经寿终正寝。领导权威不是凭地位或者学历,而是源于她和大家共有的远见,公司成员都接受她担任领导职务。人们把这种理念称为“后英雄”领导(或“仆人”领导),因为焦点不再是位于等级制度最高层,单个有魅力的领导(“英雄”)依靠权力发号施令。最重要的是,正如《时代》杂志所说,后英雄式领导甘愿“身体力行”,“按照自己倡导的价值观念去生活”。

     这种领导概念可能会成为21世纪公司界的新领导模式,但很多人会认同这是一世纪的理念。这是耶稣推出的“管理程序”。耶稣教导说做领袖不需要先做英雄。恰恰相反,要想做领袖,就必须做仆人。他教导人不要凭地位权势占对方的便宜,“你们中间谁为大,谁就要做你们的用人。” (马太福音 23:8ff)

    耶稣带领、培养了十二个门徒,他们因而被差派出去继续完成他所做的工作。耶稣甘心“身体力行”,给门徒洗脚, (约翰福音 13:5)(也可参见耶稣个人的品格)以此表明他捍卫自己所立的原则。

     耶稣对英雄式的公司领导和仆人式领导的看法,可能最贴切的例子记载在马太福音20章。雅各和约翰的母亲来找耶稣,求他允许她的儿子在国度降临的时候坐在耶稣的左右两边。很显然,两个人的母亲以公司式的眼光看待神的国。她想让自己的儿子在行政等级上居高位,做神国的副行政长官

    耶稣没有赞同这种管理风格。他用外帮人做反面例子,说他们“有君王为主治理”他们,这种计划决不可采纳。接着耶稣引用了他重复了多次的格言:“谁愿为首,就必做你们的仆人。”

    而且这种管理风格的榜样就是耶稣自己。他说:“人子来,不是要受人的服事人,乃是要服事人,并且要舍命,做多人的赎价。”(马太福音 20:21ff) 仆人式的领导也许会成为一种公司的管理方式,但耶稣则把它视为一种心态。

 

根据Donald L. Hughes《耶稣的领导榜样》编写而成。JesusJournal.com

Elise Darbro《不断增长的生产力:一步一个脚印》儿童关怀事业


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